今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司二號煤礦堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“理念落地、管理升級、效益提升”主線，持續(xù)激發(fā)礦井發(fā)展動能，走出了一條以理念革新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐之路。

　　以市場為軸，用營銷思維重塑生產(chǎn)邏輯

　　二號煤礦創(chuàng)新性地運(yùn)用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，將客戶導(dǎo)向與價值塑造理念融入生產(chǎn)全流程。該礦以市場為導(dǎo)向、以效益為核心，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都具備市場意識，每項(xiàng)生產(chǎn)決策都彰顯價值思維。這種生產(chǎn)模式的深刻變革，使礦井生產(chǎn)緊密貼合市場需求，顯著提升了競爭力。

　　在生產(chǎn)端，二號煤礦推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)調(diào)整采掘布局與生產(chǎn)組織，大幅提高礦井生產(chǎn)效率，將精煤產(chǎn)出率從75%提升至93%；在質(zhì)量端，該礦創(chuàng)新采用“網(wǎng)格化采樣+動態(tài)監(jiān)測”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)指標(biāo)精細(xì)化管理，確保商品煤平均熱值穩(wěn)定在6000大卡；在服務(wù)端，該礦借助智能化裝車系統(tǒng)與客戶需求快速響應(yīng)機(jī)制，將交付及時率提升至98%以上，成功實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“客戶導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。

　　此外，二號煤礦不斷強(qiáng)化生產(chǎn)與市場的高效銜接，其煤礦管理部及時反饋市場價格波動與客戶需求變化，生產(chǎn)部據(jù)此靈活調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)組織和開采工藝，構(gòu)建起“市場引導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐市場”的良性循環(huán)。

　　前三季度，二號煤礦煤炭銷售順利達(dá)成計(jì)劃任務(wù)。其中，配焦煤、洗塊煤等市場需求旺盛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量較預(yù)算分別提高25.91%和23.53%，長協(xié)煤熱值加價累計(jì)實(shí)現(xiàn)32.88元/噸，增收收益達(dá)9027.4萬元。

　　以需求為先，用“乙方思維”提升管理效能

　　在企業(yè)管理過程中，該礦主動摒棄“甲方”的俯視姿態(tài)，將“管理者”的角色巧妙融入服務(wù)細(xì)節(jié)之中，讓“服務(wù)者”的形象清晰地呈現(xiàn)在職工面前，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感與歸屬感。

　　在礦井安全管理方面，該礦從基層一線職工的角度出發(fā)，深入思考他們在落實(shí)崗位安全職責(zé)、安全規(guī)程和操作流程時所面臨的困難。這種“主動融入”“賦能基層”的創(chuàng)新舉措，使安全制度和安全舉措能夠更好地從“紙面”落到“地面”。

　　10月28日，在二號煤礦綜采一隊(duì)學(xué)習(xí)室，一場由該礦安全監(jiān)管部組織、各基層區(qū)隊(duì)職工代表參加的“安全舉措大家談”討論會正在進(jìn)行。會上，職工們積極分享崗位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識等話題。

　　“正是通過常態(tài)化的現(xiàn)場調(diào)研、與基層面對面座談、搭建‘需求直通車’等方式，我們才能消除管理盲區(qū)，制定更科學(xué)的管理決策。”該礦負(fù)責(zé)人表示，用“乙方”思維做“甲方”的本質(zhì)，就是通過視角轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)管理與基層的“共情”。當(dāng)管理真正貼近一線、服務(wù)一線時，基層的主動性與全員的參與度才能被充分激活。

　　此外，在煤炭銷售環(huán)節(jié)，二號煤礦從“乙方”角度出發(fā)，深入挖掘市場規(guī)律和價值規(guī)律，以“客戶滿意”為標(biāo)尺，構(gòu)建從原煤開采到產(chǎn)品交付的全鏈條響應(yīng)機(jī)制，確保每一噸“黃陵煤”都符合市場需求。

　　在項(xiàng)目管理過程中，該礦明確建設(shè)周期、安全施工底線等核心目標(biāo)，用“乙方”思維主導(dǎo)過程管理，通過主動研判項(xiàng)目、搭建高效溝通平臺、協(xié)調(diào)各方合理訴求，推動項(xiàng)目建設(shè)高效進(jìn)行，為二號煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　以精細(xì)為要，用“緊日子”意識深挖管理潛力

　　在生產(chǎn)實(shí)踐中，二號煤礦積極推行模塊化管理與細(xì)化分工模式，在確保生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升的同時，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　在掘進(jìn)作業(yè)環(huán)節(jié)，該礦將掘進(jìn)系統(tǒng)分為割煤、支護(hù)、運(yùn)輸以及輔助系統(tǒng)保障四大模塊。其中，割煤團(tuán)隊(duì)以5厘米的糾偏精度和10分鐘的割煤成型時間為考核標(biāo)準(zhǔn)；支護(hù)團(tuán)隊(duì)則著力優(yōu)化30分鐘的循環(huán)間隔，并確保內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過精細(xì)化管理，該礦月均進(jìn)尺穩(wěn)定保持在550米以上，掘進(jìn)工效較傳統(tǒng)綜掘方式提高了兩倍。

　　在采煤環(huán)節(jié)，二號煤礦采用“拆分細(xì)化”的策略，將采煤流程拆解為采煤、支護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)。一組人員專注于采煤工藝，協(xié)調(diào)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架三者的時間配合與空間獨(dú)立運(yùn)行，此舉讓每刀割煤時間節(jié)約15分鐘，效率提升20%；另一組人員則專注于支護(hù)工作，應(yīng)用超前切頂爆破技術(shù)治理頂板，有效釋放工作面膠帶巷超前礦壓，確保頂板支護(hù)安全；檢修組則負(fù)責(zé)設(shè)備檢修，總結(jié)提煉出“環(huán)油全球”檢修作業(yè)法，使設(shè)備開機(jī)率保持在98%以上，采煤回采工作效率提升至189.9噸/工，噸煤成本降低15.96元/噸。

　　在設(shè)備管理環(huán)節(jié)，二號煤礦秉持“能復(fù)用的不報(bào)廢，能修復(fù)的不購置，有修復(fù)品不發(fā)新、有修復(fù)品優(yōu)先使用”的原則，提高廢舊物資的利用率。前三季度，該礦修舊利廢共完成179項(xiàng)，創(chuàng)造價值561.89萬元。

　　以效益為本，用賺錢思維激活成本潛能

　　今年5月，二號煤礦首個350米大采高超寬綜合機(jī)械化采煤工作面安裝過程中，在工作面液壓支架的選型上，經(jīng)過多輪分析論證，決定從陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司調(diào)劑采購液壓支架。此設(shè)備既能滿足綜合機(jī)械化采煤工作面嚴(yán)苛的技術(shù)要求，又能在采購價格、運(yùn)輸成本等方面實(shí)現(xiàn)大幅縮減。

　　“以前采高最大能采到5米，現(xiàn)在我們采高提升到了5.5米?！闭勂疬@套液壓支架，該礦綜采二隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹道，在使用過程中，相比以往的10000KN液壓支架，現(xiàn)在使用的15000KN液壓支架工作阻力更大。這種“超寬+大采高”的生產(chǎn)模式創(chuàng)新實(shí)踐，讓該礦綜合機(jī)械化采煤工作面節(jié)約巷道1000米，將礦井萬噸掘進(jìn)率從之前的23米/萬噸降低到21.3米/萬噸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效能的大幅提升。

　　此外，在技術(shù)創(chuàng)新投入上，該礦不再是“一次性消費(fèi)”。二號煤礦在北三采區(qū)落地應(yīng)用中硬煤層定向長鉆孔水力壓裂區(qū)域瓦斯高效抽采技術(shù)，力爭將瓦斯治理效率提升10%以上；在智能化建設(shè)上，該礦構(gòu)建涵蓋智能化采煤、智能化掘進(jìn)、智能化輔助等系統(tǒng)集群，形成全流程的智能化生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)能耗成本顯著降低與生產(chǎn)效率大幅提升的雙重成效，讓每一筆智能化投入都能精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，讓每一分錢都花出效益。（中國礦業(yè)報(bào)）