11月19日，晉能控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持召開十一月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，聽取各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況匯報，研究分析當(dāng)前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，相關(guān)職能部門、中心、二級公司負(fù)責(zé)人等參加。

　　會議強(qiáng)調(diào)，一是要堅持問題導(dǎo)向，針對性制定措施，并跟蹤執(zhí)行效果，同時強(qiáng)化利潤指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)度和有效性。二是要堅定走好“雙集中”發(fā)展路徑，遵循投資和經(jīng)營規(guī)律，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、投資回報等方面，加強(qiáng)集團(tuán)總部、二級公司及生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的協(xié)同聯(lián)動，推動各產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、市場化發(fā)展。三是要嚴(yán)格落實(shí)15字30條經(jīng)營管理措施，持續(xù)推進(jìn)法人壓降，深入開展扭虧減虧，加快多元產(chǎn)業(yè)瘦身提質(zhì)，推動專業(yè)化整合和資源集中。四是要緊盯年度煤礦智能化建設(shè)目標(biāo)和基建礦井建設(shè)進(jìn)度，緊扣時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化管理考核，“一礦一策”制定推進(jìn)方案，有序推動煤礦智能化建設(shè)，堅決完成年度建設(shè)任務(wù)。五是要堅持向煤質(zhì)要效益，樹牢市場意識，加快推進(jìn)選煤廠建設(shè)，實(shí)施智能分選技術(shù)等措施，提高原煤入洗率和煤炭質(zhì)量。六是要全面部署冬季供熱保供措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和設(shè)備管理，科學(xué)合理制定專項(xiàng)保供方案，加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)和燃料供應(yīng)管理，確保冬季熱力安全供應(yīng)，守護(hù)人民群眾溫暖過冬。（晉能控股集團(tuán)）