陜西地礦集團改企以來，按照中省國有企業(yè)改革的安排部署，先后推行了國企改革的三年行動及新一輪的國企改革深化提升行動，在多輪專項改革中逐步加強制度建設，建立健全了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制真正落實落地，進一步激發(fā)了全員的積極性。

圖為陜西地礦集團有限公司總工程師馬思錦發(fā)言

　　在新一輪找礦戰(zhàn)略行動中，陜西地礦集團緊緊圍繞陜西省的優(yōu)勢礦種和具有找礦前景的戰(zhàn)略性礦產資源，以急優(yōu)稀特礦種和新能源、新材料為主攻方向，主要以晶質石墨、稀土、頁巖氣、地熱等為主攻礦種，重點在小秦嶺成礦帶、南秦嶺成礦帶、龍門山到大巴山的成礦帶等重要礦集區(qū)開展工作，積極爭取國家和省基金項目的立項。同時加大自有資金的投入力度，集團每年拿出5000萬的自有資金來做風險勘查，力爭盡快取得突破。下一步，將繼續(xù)加強理論創(chuàng)新，聚焦找礦的理論研究、行業(yè)關鍵技術攻關突破，把握和應用地質找礦的前沿理論；在找礦方法上不斷創(chuàng)新，加強新技術、新工藝、新設備的應用，充分運用各種綜合找礦方法和手段，不斷豐富找礦經驗，擴大找礦成果。
　　總體來看，陜西地礦集團的改革是成功的，但是仍然面臨著機制不活、結構不優(yōu)、創(chuàng)新不足等問題，這需要通過一流地勘企業(yè)的建設實踐來探索，通過進一步深化改革來解決，我們的探索之路、改革之路將一如既往的往下走。