今年以來，黃陵礦業(yè)一號煤礦持續(xù)深化拓展“四種經營理念”，以礦“強管理、提效率、抓運營、增效益”為主線，用精益管理打通資源配置堵點，靠創(chuàng)新驅動激活效益增長潛能，從激活資源價值到培育全員創(chuàng)效意識，從重構管控體系到深挖物資管理效能，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，推動礦井從“省錢”節(jié)流向“生錢”開源轉變，全面提升礦井的經營業(yè)績、盈利能力，助力礦井高質量發(fā)展。

　　該礦深入實施精益管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產管理、成本控制。為了確保礦井成本管控措施落實落地，實現(xiàn)雙降雙增的成本管控要求，該礦開啟“經濟開采”新引擎，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優(yōu)化，從源頭上避免浪費。

　　一號煤礦打破傳統(tǒng)物資管理模式，以“智慧化”升級為突破口，借助物資商城采購系統(tǒng)，用“大數(shù)據(jù)+商務智能+移動互聯(lián)”技術為物資管理插上翅膀，實現(xiàn)從“粗放管控”到“精細賦能”的轉變。如今，礦井上萬種材料、物資和設備的管理全流程實現(xiàn)“透明化、可追溯”。

　　今年1月至10月，該礦采取修舊利廢、支護材料回收復用，完成修舊利廢項目486項，產生經濟價值319.3萬元。支護材料回收價值144.7萬元，復用價值107.9萬元。堅持實施“避峰填谷”用電措施，降低電費600萬元，這些看似“零碎”的節(jié)約，匯聚成了降本增效的“大能量”，也讓“每一分錢都花在實處”的理念深入人心。（工人日報）